Viele Menschen wünschen sich, die Kunst der Diplomatie sicher zu beherrschen und in allen Gesprächen, seien sie noch so heikel oder emotionsgeladen, stets charmant, schlagfertig und souverän zu überzeugen. Für Unternehmer und Führungskräfte ist diese Kunst jedoch weit mehr als ein frommer Wunsch. Für sie ist es schlicht eine Notwendigkeit, Gesprächs- und Verhandlungserfolge zu erzielen, [...]
Archiv für die Kategorie ‘Rhetorik’
Smart statt hart: Mit Taktgefühl und Charme zu mehr Gesprächserfolgen
Veröffentlicht in Diplomatie, Rhetorik, Seminare, Training, Getaggt Überzeugungskraft, Diplomatie, Diplomatietraining, Gesprächsführung, Management, Mitarbeiterführung, Souveränität am April 4, 2011 | Kommentar schreiben »
Mit Diplomatie zum Ziel: Smart statt hart – Die Kunst der diplomatischen Gesprächsführung
Veröffentlicht in Diplomatie, Rhetorik, Seminare, Getaggt Überzeugungskraft, Dialektik, Diplomatie, Diplomatietraining, Gesprächsführung, Rhetorik, Verhandlung am März 30, 2011 | 2 Kommentare »
Diplomatie meint ursprünglich die Pflege der Beziehungen zwischen den Staaten durch Verhandlung und die dabei angewandten Methoden. Die Absicht einer diplomatischen Vorgehensweise ist in erster Linie, die eigenen Zielsetzungen zu erreichen, ohne dabei die Beziehung zum Gesprächspartner zu belasten. Denn angespannte Beziehungen stellen immer eine Belastung für künftige Gespräche und Verhandlungen dar und behindern eine [...]
Etwas mehr Charisma bitte: die persönliche Ausstrahlung – ein Motor für die Karriere
Veröffentlicht in Charisma, Coaching, Fachartikel, News, Rhetorik, Getaggt Überzeugungskraft, Charisma, Dialektik, Karriere, Management, Persönlichkeit, Präsentation, Rhetorik, Souveränität, Wirkung am Januar 20, 2011 | Kommentar schreiben »
Schon ein Blick in die Stellenanzeigen zeigt: Persönlichkeit und soziale Kompetenzen sind für die Karriere von allergrößter Bedeutung. Mehr als 15.000 Menschen haben in den vergangenen 15 Jahren, die ich nun als Trainer und Coach arbeite, meine Seminare besucht oder bei mir ein Einzelcoaching absolviert. Nahezu alle Teilnehmer können auf eine solide Schulbildung verweisen, [...]
Die partnerzentrierte Haltung
Veröffentlicht in Rhetorik, Seminare, Tipps, Training, Getaggt Überzeugungskraft, Dialektik, Gesprächsführung, Kommunikation, Management, Mitarbeiterführung, Persönlichkeit, Rhetorik, Schlagfertigkeit, Souveränität, Verhandlung, Verkaufspsychologie am November 24, 2010 | Kommentar schreiben »
Viele Gespräche entsprechen ihrem Charakter nach eher einer Ansammlung von Monologen der jeweiligen Akteure, es wird häufig doch nicht mit-, sondern eher gegeneinander geredet. Wer sich selbstkritisch überprüft, wird feststellen, dass man im Gespräch oft nur mit einem Ohr bei der Sache ist, sich gedanklich schon ganz woanders befindet, eigentlich kein besonderes Interesse für die [...]
Rückmeldung – Feedback
Veröffentlicht in Rhetorik, Getaggt Überzeugungskraft, Botschaft, Coaching, Dialektik, Feedback, Gesprächsführung, Körpersprache, Kommunikation, Management, Rhetorik, Selbstcoaching am November 23, 2010 | Kommentar schreiben »
Nicht nur bei komplexen Gesprächsgegenständen, sondern auch wenn es um die Vermittlung an und für sich klarer Informationen geht, können wir uns nie ganz sicher sein, was genau beim Gegenüber angekommen ist. Wir wissen einerseits nicht genau, inwieweit der Sachinhalt vom Gesprächspartner verstanden worden ist, vor allem wissen wir jedoch nicht, welche Botschaften zusätzlich beim [...]
Präsentationstorpedos entschärfen
Veröffentlicht in Bücher, Empfehlungen, News, Rhetorik am November 22, 2010 | Kommentar schreiben »
Das Notfall-Buch für schwierige Präsentationen Vor Präsentationen beschäftigen sich die Vortragenden ausführlich mit Aufbau, Foliengestaltung, Medienwahl und Visualisierung. Während der Präsentationen wird vielen klar, dass sie sich auf den Umgang mit dem Publikum hätten vorbereiten sollen. Denn auch der ausgefeilteste Vortrag kann durch Störungen der Zuhörer zum Flop werden. Die häufigsten Fragen bei Rhetorik-Seminaren [...]
Vermeidung von Kommunikationsstörungen
Veröffentlicht in Rhetorik, Getaggt Überzeugungskraft, Kommunikation, Management, Mitarbeiterführung, Persönlichkeit, Rhetorik, Souveränität am November 20, 2010 | Kommentar schreiben »
Die wirkliche Kunst einer souveränen Gesprächsrhetorik besteht darin, Kommunikationsstörungen möglichst weitgehend zu vermeiden. Die Formen von Kommunikationsstörungen sind überaus vielfältig, sie alle haben dabei gemeinsam, dass sie grundsätzlich destruktiver Natur sind. Werden Störungen, und damit alle negativen Begleiterscheinungen, auf der einen Seite vermindert, wird damit im Unternehmen die Effektivität vieler Prozesse gesteigert. von Stéphane Etrillard, www.etrillard.com [...]
Das Sender-Empfänger-Prinzip
Veröffentlicht in Rhetorik, Getaggt Überzeugungskraft, Botschaft, Dialektik, Kommunikation, Rhetorik, Souveränität am November 19, 2010 | 1 Kommentar »
Das Modell der menschlichen Kommunikation ist in ihren Grundzügen recht einfach beschrieben: Die Kommunikation ist die Übertragung einer Nachricht von einem Sender zum Empfänger. Dafür verschlüsselt der Sender die Information in bestimmte Signale (bspw. mithilfe des Sprechapparats in gesprochene Worte); der Empfänger nimmt die Nachricht entgegen, entschlüsselt sie und erhält so die ursprüngliche Information. von Stéphane [...]
Gesprächskultur oder Gesprächsunkultur bei Führungskräften
Veröffentlicht in News, Rhetorik, Getaggt Überzeugungskraft, Kommunikation, Management, Mitarbeiterführung, Rhetorik, Souveränität am November 18, 2010 | Kommentar schreiben »
Längst nicht in allen Fällen sind die Führungskräfte eines Unternehmens dazu in der Lage, explizit darzulegen, wie es um die Gesprächskultur im eigenen Unternehmen bestellt ist. Der Grund dafür ist manchmal so erschreckend wie einfach: Sie haben sich noch gar keine Gedanken darüber gemacht, wie es um die interne Unternehmenskommunikation bestellt ist. – Ist [...]
Souveränität für Führungskräfte
Veröffentlicht in Rhetorik, Seminare, Getaggt Überzeugungskraft, Management, Rhetorik, Souveränität am November 17, 2010 | Kommentar schreiben »
Menschen zu führen, anzuleiten, sie zur Entfaltung ihrer Potenziale hinsichtlich einer gemeinsamen Aufgabe zu bewegen und die entstehenden Kräfte auch noch effektiv zu bündeln, ist schwierig. Wenn es dann noch gilt, nachhaltig erfolgreich zu führen, was voraussetzt, dass auch die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter ernst genommen und berücksichtigt werden, liegt es auf der Hand, [...]
